受訪嘉賓｜順輝巖板執(zhí)行董事梁榮群

采訪人｜華夏陶瓷網(wǎng)總編輯老牛

采訪地點｜順輝巖板展廳

采訪時間｜11月18日

文字整理｜一天

01

順輝“1”，天成“N”

培養(yǎng)頭部品牌，劍指家居、裝配式領(lǐng)域

老牛：你們剛結(jié)束“順輝巖板”的盛大開業(yè)，活動之后你有何感想?

梁榮群：10月15日的這場開業(yè)活動是順輝巖板及天成首次在行業(yè)及終端經(jīng)銷商面前亮相。總體來講，達成了我們既定的目標。

參加發(fā)布會的嘉賓和客戶的反饋也都挺好，特別是偏學術(shù)類的嘉賓，像同濟大學、中央美院教授、學者，以及各大建筑院的院長、建筑師，他們對“順輝巖板”的首次亮相非常認可。

但其實越是這樣，我們的壓力越大。因為我們呈現(xiàn)給大家的第一印象越好，客戶對我們的后期要求就越高。一時的高光閃耀容易，但閃耀過后能沉下來思考、落地才是關(guān)鍵。

老牛：偏學術(shù)類的嘉賓他們是什么看法?

梁榮群：他們對于傳統(tǒng)陶瓷的印象原來只停留在建筑裝飾上。但這次看到我們展廳整個空間呈現(xiàn)出來的效果和產(chǎn)品多元化的應(yīng)用，還是超出他們想象的。另外，順輝天成的價值觀和產(chǎn)品觀，也是被他們高度認可的。

老牛：實際上這次的招商效果怎么樣?

梁榮群：還不錯，基本上超過我們的預期。

就拿上海、杭州、青島等一線城市來說，爭做我們代理商的都在5、6個客戶以上，很多人是慕名而來。

招商板塊我們秉承寧缺毋濫的原則，會有更長遠的市場布局規(guī)劃做指導，有序有節(jié)的推進渠道開發(fā)。所以我們不追求速度，力求穩(wěn)健地與合作伙伴在長遠的共同發(fā)展過程中實現(xiàn)雙贏。

老牛：這次開業(yè)過來的都有哪些客戶?

梁榮群：做進口巖板、做石材、做瓷磚的都有。

老牛：做陶瓷的人里面能達到你們要求的不多吧?你們要求是什么?

梁榮群：首先，對他們加工能力、交付能力有要求。

如果暫時沒有交付能力的，也要有這個思路和準備。比如巖板的交付落地，如果代理商自己沒有加工落地能力，也要有一個戰(zhàn)略合作的交付落地的供應(yīng)商。

對于陶瓷經(jīng)銷商來說，做巖板要有二次創(chuàng)業(yè)的心理準備，要有生產(chǎn)思維。

有一些陶瓷代理商可能還沒有這個資源，或者還沒有做好這個準備，像這種客戶我們會有一個培育期，等他們做好準備之后，我們才能簽訂經(jīng)銷合同。

老牛：現(xiàn)在你們是以“順輝巖板”招商嗎?

梁榮群：是的。我們的巖板品牌就是“順輝”，這也是順成集團唯一的巖板品牌。

以“順輝”作為順成集團唯一的巖板品牌是有戰(zhàn)略考量的：順輝品牌作為集團長子，歷史最久、體量最大，是集團重點打造的行業(yè)頭部品牌。我們覺得巖板需要給這個品牌賦能，需要把這個品牌做得更大，所以就直接用了“順輝巖板”。

而且產(chǎn)品可為品牌賦能。當初成立巖板公司的時候，我們堅持品牌自信，所以沒有為巖板重新注冊新的品牌。產(chǎn)品和思路是品牌的根本，我們有信心兩者都能做好。

老牛：巖板給順輝品牌賦能，沒有用“順輝天成”?

梁榮群：順輝天成是作為成品家居或者裝配式服務(wù)的品牌使用，做材料用順輝這個品牌。

我們“1”是順輝巖板，“N”就是“順輝天成”。做成品家具、做裝配交付，用“順輝天成”品牌。就像“谷歌”手機和“安卓”系統(tǒng)的關(guān)系。

老牛：跨界應(yīng)用用順輝天成?

梁榮群：對。順輝天成不只是一個服務(wù)品牌，對我來講更是一個夢想。我們已經(jīng)在為順輝天成的“開發(fā)者大會”做準備。

老牛：整個順輝巖板在公司也是獨立的板塊，事業(yè)部形式運作?

梁榮群：對，獨立的公司。

02

跨界只是一種表現(xiàn)形式

用三維的思維去做巖板設(shè)計

老牛：我剛剛看了展廳，所有展廳產(chǎn)品都是自己產(chǎn)的還是也有一部分進口?

梁榮群：有一部分進口的，我們巖板公司成立的同時也代理了西班牙頂級品牌Apavisa。Apavisa不只有巖板，也是歐洲陶瓷界的卓越代表，是一個極具原創(chuàng)精神的企業(yè)，研發(fā)費用超過公司營收的12%，產(chǎn)品深受設(shè)計師的歡迎。

他們的設(shè)計前衛(wèi)小眾，工藝奇特，色彩、造型非常大膽，極具視覺沖擊力。

老牛：你們代理Apavisa這個品牌，未來在順輝巖板里面也會一起出現(xiàn)在門店里面嗎?

梁榮群：會。我們代理商可以選擇單獨代理Apavisa這個品牌，也可以和順輝巖板一起做。

Apavisa就像一個自由奔放的拉丁舞者，也極具西班牙濃烈的色彩藝術(shù)，是我個人特別喜歡的、有獨立思考的個性品牌。

老牛：它的產(chǎn)品主要是做多大規(guī)格，或者多厚?

梁榮群：最大1.6×3.2米，厚度有6毫米和12毫米。主推的規(guī)格是1.6×3.2米，1.2×2.6米，這和我們順輝巖板現(xiàn)在主推的規(guī)格是一樣的。

選擇這兩個規(guī)格是參考了國際慣例，沒有為了差異化而差異化。同時，還考慮了建筑模數(shù)，依據(jù)科學的調(diào)研之后才決定的，2.6米這個高度在建筑上用的是比較合適的。

老牛：主要是做護墻板?

梁榮群：是的，也可以鋪地。

老牛：等于鋪地上墻，1.6×3.2米在中國使用還是比較大了?

梁榮群：建筑大空間的應(yīng)用沒有問題，1.6×3.2米不會覺得很大，還是要看應(yīng)用場景。

老牛：家裝可能不行?

梁榮群：要看項目，沒有絕對的。別墅可以，大規(guī)格巖板應(yīng)用的時候通過設(shè)計、加工組合，一定用三維設(shè)計思路來做，這樣的應(yīng)用更有價值。

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老牛：你說用三維的思維去做巖板的設(shè)計，能不能談細一點。

梁榮群：不以二維的平面思維做設(shè)計！巖板應(yīng)用的二次創(chuàng)作非常重要，要以三維的工業(yè)設(shè)計思維做應(yīng)用，產(chǎn)品應(yīng)用的驗收標準也隨之提高。

小規(guī)格的陶瓷產(chǎn)品，產(chǎn)品即設(shè)計，產(chǎn)品即應(yīng)用，沒有太多可以二次創(chuàng)作的空間。因為規(guī)格小，只能一路平鋪過去。但是巖板不一樣，大規(guī)格將改變我們思考的習慣。大規(guī)格巖板給了陶瓷行業(yè)什么樣的啟發(fā)?不知道大家有沒有從方法論上去思考。現(xiàn)在大家都在講跨界，但跨界只是一個表象而已，心中無界，何來跨界?

老牛：是這么回事，是因為你心里有界才有跨界，對高人來講早已經(jīng)無界。這個展廳因為時間問題，在立體應(yīng)用方面體現(xiàn)的不是很多。

梁榮群：裝修工期有點趕，我們在裝修展廳之前產(chǎn)品還沒有完全形成體系。這么短的時間要做品牌定位、市場分析、工藝規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、做全球競品調(diào)研、做產(chǎn)品生命周期分析，這是一個非常嚴謹?shù)墓ぷ鳌?/strong>

生產(chǎn)那邊也需要很多時間試工藝、試新品，而且還有渠道的、工程的、出口的訂單排得滿滿的，為了做產(chǎn)品終試和展廳用板，要犧牲產(chǎn)能調(diào)整排產(chǎn)。這期間工廠生產(chǎn)團隊和巖板公司的產(chǎn)品團隊付出很多，在完工的前一個月還在做展品的研發(fā)。

03

巖板是“深?！?/span>

未來的核心競爭力就在“順輝天成”

老牛：9月份我去順輝巖板線看過，現(xiàn)在3毫米目前量產(chǎn)了嗎?

梁榮群：3毫米已經(jīng)可以量產(chǎn)了，6毫米和12毫米定單供不應(yīng)求，目前產(chǎn)能有些吃緊。現(xiàn)在排產(chǎn)排得很滿，目前薩克米線只有1條，兩機一線，兩臺壓機配一條線，明年1月份第二條線就要點火，4月份第三條線也要點火。

老牛：整體來講比預期好很多?

梁榮群：好很多。今天上午有一個媒體朋友問我，未來巖板競爭非常激烈，你們會怎么做?行業(yè)會怎么樣?其實沒有行業(yè)的出路，只有企業(yè)的歸途。

企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略定力很重要，戰(zhàn)略規(guī)劃要非常清晰。我們馬上要新增兩條線，但走得還是比較穩(wěn)健，在現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)前提下，沒有那么激進，還算是比較科學的布產(chǎn)，沒有沖動上線。

老牛：你覺得未來3毫米應(yīng)用空間會更大嗎?很多做立體使用3毫米或者以下才可以。

梁榮群：3毫米自有它的應(yīng)用場景，不能說應(yīng)用空間更大。貼地強度不夠，貼墻較薄，對墻面平整度要求更高。

老牛：你覺得目前3毫米應(yīng)用在哪些地方?

梁榮群：作為飾面板，對材質(zhì)輕薄有要求的地方，比如做燈飾、冰箱、家居等產(chǎn)品的裝飾面板，它會出現(xiàn)在它適合應(yīng)用的地方，但不是萬能的。

老牛：今年下半年好像大家都在沖刺3mm，據(jù)說目前已經(jīng)有十幾條3mm的生產(chǎn)線了。你怎么看這種現(xiàn)象。

梁榮群：為了做3毫米而上3毫米是沒有意義的，還是要分析市場和自身的生產(chǎn)條件之后再決定。看看歐洲發(fā)展這么多年，才只有多少條3mm的生產(chǎn)線。行業(yè)發(fā)展需要循序漸進，做產(chǎn)品要分析產(chǎn)品的生命周期，不能過于盲目。做品牌、做企業(yè)、做產(chǎn)品是一場馬拉松，行業(yè)發(fā)展不能太瘋狂。

就像現(xiàn)在很多人說巖板是紅海，我覺得是深海，首先摸清海底洋流很重要。

老牛：你們生意很好，一條一條上?

梁榮群：我們有清晰的戰(zhàn)略部署，前行的節(jié)奏是非常理性的。

建立自我很重要，我們不會隨波逐流。堅持歷史發(fā)展觀和科學發(fā)展觀，循序漸進。

就像前些年的風口特別多，比如O2O、共享單車、互聯(lián)網(wǎng)金融，留下來的有幾個?投資不能盲從，乘風破浪要先有一雙能夠飛翔的翅膀！不能把巖板市場當賭場，企業(yè)的匠心才能收獲市場的信心和人心！市場有一只無形的手，我們要心存敬畏！

老牛：你們現(xiàn)在產(chǎn)能多大?

梁榮群：我們現(xiàn)在單線產(chǎn)能也不會做得太大，品質(zhì)是擺在第一位。單線設(shè)計規(guī)模是11000平方米/天，實際上做到5000—7000平方米/天，我們也希望只做到這樣的產(chǎn)量。因為這樣比較科學，單線產(chǎn)能太大品質(zhì)肯定做不好。

老牛：你們生意比預期好，主要是哪些人在這里買貨?哪幾個渠道?

梁榮群：首先是全國各地代理商，第二個地產(chǎn)和家居櫥柜的戰(zhàn)略客戶，還有部分貼牌客戶。

我們簽了歐派、金牌、志邦、顧家等廚柜家居頭部品牌，還有碧桂園、華潤等地產(chǎn)百強。我們在湖南平江縣這樣一個五線城市，一個項目就用了2萬多方，順輝巖板在行業(yè)和終端已有良好的口碑。

這也是我們?yōu)槭裁匆鲰樰x天成。順輝天成就是輔助巖板做交付、做應(yīng)用，做解決方案，未來的核心競爭力就在順輝天成，而不只是巖板產(chǎn)品，就是在“N”這一塊。

老牛：順輝巖板包括代理商未來面向市場的話，主攻哪幾個市場?

梁榮群：所有的領(lǐng)域都在嘗試。

比如我們在建筑、家居、文創(chuàng)、醫(yī)療、電器等各個領(lǐng)域，都已有合作。

2013年我就和海爾研發(fā)部去意大利選巖板做冰箱飾面板，那時候我們就在嘗試在白電上的應(yīng)用。所以巖板應(yīng)用領(lǐng)域是多元的，但也不是萬能的，要把它做深、做好，交付才是未來巖板最核心的一個競爭力。

04

不要為了“做”而做

裝配式的“三大門檻”

老牛：你比較重視“N”，提得比較多是裝配式，裝配式這個行業(yè)大家提得比較少，也不是那么重視。

梁榮群：我們不是做粗放式的裝配。首先裝配是一個手段，是實現(xiàn)建筑工業(yè)化、裝飾工業(yè)化、實現(xiàn)批量交付的一個手段，我們做裝配的目的就是為了交付。就像我們做加工落地一樣，裝配就是為了做交付，完成安裝落地。

老牛：具體怎么樣做?裝配式你們研發(fā)到什么程度?核心技術(shù)在哪里?

梁榮群：我們將逐步申請一些技術(shù)專利。我本人接觸裝配式建筑已經(jīng)十年了，最早和遠大可建有項目合作，前些年做進口巖板的時候就一直在做裝配交付，已經(jīng)做了多個地產(chǎn)項目。

目前，“廣東省裝配式裝飾標準”的制訂，我們也是陶瓷行業(yè)唯一一家參與編制的單位。除了我們公司，其他參編單位基本是上市公司，比如碧桂園、萬科、金螳螂、海爾等12家企業(yè)，只有我們一家是民營陶瓷企業(yè)。

老牛：裝配式有一些配件要自己去生產(chǎn)?

梁榮群：自己研發(fā)，還是要有一些自己核心的東西。

老牛：不是做建筑的人把你的板鑲進去，要提供的是一個部品，相當于一個門，要把這個門做出來，把鉸鏈全部安裝好，拉過去安裝就可以了。所以你要在工廠搭建一個巖板裝配式部品車間，相關(guān)的金屬件、扣件都要自己生產(chǎn)。

梁榮群：還有很多結(jié)構(gòu)的論證，包括標準的論證。不是相關(guān)專業(yè)的還搞不清楚。我們現(xiàn)在和同濟大學開始了產(chǎn)學研的合作，他們有唯一的一個國家級的建筑裝配式實驗室。

老牛：裝配式是有門檻的?

梁榮群：是的，一個是人才的門檻，一個是標準的門檻，一個是專業(yè)方面制造的門檻。

在國內(nèi)并不太成熟，現(xiàn)在連IT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司也在投資裝配，做整體廚房和整體衛(wèi)浴的交付。用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做智能化的裝配，一些科技公司開始以汽車工業(yè)思維做裝配式住宅。

老牛：你們的裝配式還要跟智能化結(jié)合在一起，智能化芯片發(fā)生什么作用?

梁榮群：目前尚在探索。智能化是裝配建筑中的一個部件，不是我們?nèi)パ芯康?，比如裝配式整體衛(wèi)浴、整體廚房已經(jīng)在做這一塊了。

老牛：你覺得中導柜智能化可以實現(xiàn)嗎?

梁榮群：我個人覺得還不太成熟。構(gòu)件比較容易損壞，實用性不強，安全隱患還是有的。

所以，不要為了做智能化而去做智能化，不要為了做裝配式而去做裝配式，不要為了做文化去做文化。當你還沒有研究透的時候不要去做，底層邏輯還沒有搞清楚的時候不要去做。

05

文創(chuàng)和科創(chuàng)，是順輝天成的一對翅膀

量變到質(zhì)變，行業(yè)要從“方法論”找出路

老牛：你們這一次陶博會之后，什么時候開第一次代理商會議?

梁榮群：應(yīng)該要等到明年，那個時候我們整個體系也基本完善了。

我們發(fā)聲代表著基本上做好準備了，不能說是百分之百，起碼有80%以上我們才會發(fā)聲。這是我們對市場負責，對客戶負責，對我們品牌負責。

老牛：你是首席品質(zhì)官，也是產(chǎn)品規(guī)劃師。

梁榮群：未來企業(yè)的發(fā)展要走的路還很遠，我們和董事長的觀點是一致的——對于品質(zhì)和品牌都有很高的要求，我們希望做國際品牌。

老牛：會受瓷磚思維影響嗎？

梁榮群：不能以陶瓷思維看輕行業(yè)思維，每個行業(yè)都有他的習慣，但這種思維習慣和應(yīng)用習慣是可以通過學習改變的。

前幾天和石材行業(yè)一個頭部品牌的總裁聊天，他就很羨慕陶瓷企業(yè)的規(guī)?；蜆藴驶?。亞洲最大的天然石材企業(yè)也只能做到20億出頭，所以陶瓷行業(yè)也有被其它行業(yè)羨慕的地方。

而且其實我們這個行業(yè)值得尊重的企業(yè)有很多，東鵬、金意陶、蒙娜麗莎等企業(yè)，這都是值得我們尊重的企業(yè)。這幾個企業(yè)在品牌建設(shè)方面做得非常好，這是我們需要學習的。陶瓷行業(yè)需要開放和包容，優(yōu)秀的企業(yè)是值得行業(yè)學習和傳播的。

順成集團的社會責任感也是行業(yè)中有口皆碑的，無論是對員工的人文關(guān)懷，還是公益慈善、綠色制造，都是行業(yè)翹楚。

但也有不足的地方。比如目前的產(chǎn)品和展示不能說是完美的，還有很多提升的空間，所以我們依然歡迎行業(yè)同仁過來指導。我們愿意把我們做品牌、做產(chǎn)品最真誠的一面呈現(xiàn)給大家，不足的地方多給建議，好的地方大家可以借鑒。我們是開放的!

老牛：明年的工作重心是什么?

梁榮群：首先，品牌建設(shè)、渠道建設(shè)要逐步完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)體系也基本成型。

作為品牌推手——文創(chuàng)產(chǎn)品逐步豐富，比如以佛山銅鑿剪紙為基礎(chǔ)開發(fā)的巖板壁畫，跟非遺傳統(tǒng)文化結(jié)合在一起，把這類的文創(chuàng)產(chǎn)品深挖，向中國傳統(tǒng)文化致敬。我希望順輝巖板可以盡到這樣一份責任：傳播中國文化、復興中國美學。

第二個是科創(chuàng)，裝配式交付是我們想要重點發(fā)力的項目。我們重視人才的引入，國際化、多元化、專業(yè)化是我們的人才觀。今年公司重金聘請了意大利的技術(shù)顧問Felice，未來在引進人才將不拘一格，會引進更多高層次的人才，特別裝配交付方面將引進建筑專業(yè)博士。

老牛：你們要引進建筑專業(yè)的博士?

梁榮群：初步和同濟大學達成了人才合作意向。

老牛：是引進博士工作，還是搞研發(fā)?

梁榮群：引進專才加入我們團隊，系統(tǒng)性的規(guī)劃和研發(fā)，不只是單品的研發(fā)。

老牛：引進同濟大學博士也是一個新聞，雖然行業(yè)有博士，但是沒有引進同濟大學的博士。

梁榮群：陶瓷行業(yè)的創(chuàng)新可以從人才觀的創(chuàng)新開始。打破觀念的桎梏，企業(yè)需要優(yōu)才計劃。

老牛：你們的方向還是比較清晰的，也有自己對巖板的思路。記得第一次跟你聊的時候，你講到過巖板的“初心”問題，我們創(chuàng)造巖板的初心究竟是什么?

梁榮群：巖板對于陶瓷行業(yè)到底帶來什么樣的啟發(fā)?從哲學層面來看，這是方法論的問題。小瓷磚到大巖板，在應(yīng)用上跨越了從量變到質(zhì)變。

老牛：你上次也講到了，你覺得質(zhì)變在哪里?

梁榮群：還是從方法論的角度來思考這個問題。

舉個例子，一瓶水，我們想到的功能是解渴，用來喝的;一池水，可以喝、可以養(yǎng)魚、可以游泳;一條大河，除了以上功能，還能航行做運輸。都是水，可是我們分別稱他們?yōu)樗?、池、河、海，這個就是量變到質(zhì)變，應(yīng)用功能越來越多。

行業(yè)的思考和創(chuàng)新，既要看微觀，也要看宏觀和中觀，用方法論去探索行業(yè)的邊際。

06

不能一直跟著別人跑!

尊重、傳播本土文化，才是中國陶瓷行業(yè)的未來

老牛：目前整個行業(yè)在巖板展示方面真正比較全面的展廳還是比較少的，順輝可以真正稱得上一個標志性的巖板展示廳。

梁榮群：在給我們做這個展廳設(shè)計的時候，蔡祝源說這么多年來，沒有在哪一個項目設(shè)計方案推倒過這么多次，被推倒20多次。

老牛：他是不是做的很累?

梁榮群：累也快樂，大家在溝通中相互學習和成長。育人育已，造物造己，這是做產(chǎn)品的樂趣和價值。

每一個客戶和供應(yīng)商都給了我很多啟發(fā)，包括集團的同事，我從每一個人的身上都找到閃光點。這個世界不缺少美，是我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)美的眼睛。最好的設(shè)計師是甲方，講的就是甲乙雙方對設(shè)計的理解和信任。

老牛：關(guān)鍵是你想要什么東西。你恰恰是那個很有主見的人，知道自己想要什么。

梁榮群：設(shè)計是一門科學。而我們團隊都有點完美主義，對產(chǎn)品的細節(jié)過度追求，確實影響了產(chǎn)品的開發(fā)進度。包括對巖板產(chǎn)品的細節(jié)追求，對生產(chǎn)的挑剔非常苛刻。曾經(jīng)有一個階段，工廠研發(fā)部和我們團隊在產(chǎn)品細節(jié)的標準上出現(xiàn)了很大分歧，通過不斷磨合和精益求精，終于有了今天順輝巖板在行業(yè)的口碑。我們很感謝貝斯特工廠生產(chǎn)和研發(fā)部門的付出，那段日子，董事長梁有福每天都蹲守在生產(chǎn)線上，對于他來說，品質(zhì)就是他的良心和名譽，我從心里尊重這樣一位企業(yè)家，不愧是行業(yè)匠心。

在這個展廳里面的應(yīng)用上，我們嘗試跟不同的藝術(shù)家合作。比如廚柜上的燈飾和拿了許多國際大獎的蔡烈超合作的，是原創(chuàng)設(shè)計；櫥柜和意大利品牌Alfa合作，廚柜行內(nèi)人一看就知道，這個柜體結(jié)構(gòu)和絕大部分廚柜是不一樣的；這個大漆系列我們和唯思的韋世歸合作，當初看到這個中國傳統(tǒng)工藝的表現(xiàn)手法，我就決定把這個系列當作戰(zhàn)略產(chǎn)品來規(guī)劃，因為這里有中國的文脈。

中國文脈和傳統(tǒng)文化是我們的根，我們從中尋找創(chuàng)作的素材，結(jié)合當代的一些表現(xiàn)手法再現(xiàn)中國之美。

▲戰(zhàn)略產(chǎn)品大漆系列

中國陶瓷的行業(yè)設(shè)計不能夠永遠跟著西方跑，這是我一直以來的觀點，我們必須要有自己的美學思想。我們要輸出中國智慧，從哪里輸出?沒有自我，怎么輸出?

中國傳統(tǒng)元素被許多歐美奢侈品牌設(shè)計引用過，我們卻沒有用好。我在2015年博羅尼亞拍了幾張照片放在朋友圈，有成群結(jié)隊的學生來看展的、有學生把漢字作為圖案或圖騰紋在身上。那時候我就想，中西產(chǎn)業(yè)的差距，是文化和文明的差異。我對中國原創(chuàng)的設(shè)計師是認可的，是非常尊重的，我也希望有越來越多的陶瓷公司能夠尊重我們本土文化、傳播本土文化，這是我們產(chǎn)業(yè)的未來。

昨天看了央視的《衣尚中國》，千年前的服裝紋樣通過重新設(shè)計，呈現(xiàn)出來的時裝大秀美輪美奐，非常國際化。我希望將來以中國傳統(tǒng)服飾紋樣主題，創(chuàng)作一個系列的巖板壁畫，做一個城市巡展。2022年西班牙瓦倫西亞的世界藝術(shù)博覽會上，我希望我們的順輝巖板能拿到一個企業(yè)館，以巖板這個載體，呈現(xiàn)中國藝術(shù)和中國智慧，這是我的夢想。

銅鑿剪紙的文創(chuàng)壁畫還剛剛開始，我們會做出一個系列，以巡展的方式去呈現(xiàn)。佛山有這么好的剪紙，非遺的藝術(shù)，我們希望通過巖板文創(chuàng)把本土藝術(shù)傳播出去，這也是順輝天成的社會責任。

老牛：當初你們在做這個展廳的時候，根據(jù)你的想法一定要有原創(chuàng)的產(chǎn)品?而且要打上有中國靈魂的產(chǎn)品。

梁榮群：沒有原創(chuàng)就沒有品牌的靈魂，不尊重知識和創(chuàng)新的企業(yè)和民族是沒有前途的。百年不衰的企業(yè)具有一個共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。

尊重民族文化、復興中國美學，這是順輝巖板的信念。

老牛：你剛提到要做“剪紙”系列?

梁榮群：我們正在和佛山民間藝術(shù)社的非遺藝術(shù)家合作，以剪紙的表現(xiàn)手法，創(chuàng)作巖板壁畫。

這次廣州設(shè)計周拿了240平方米的展館，我們創(chuàng)作了系列剪紙壁畫來表達我們對當下和自我的思考。展覽的主題叫“洪流”，這是順輝品牌的歷史觀和世界觀。

老牛：主題館“洪流”怎么去呈現(xiàn)?

梁榮群：以壁畫和藝術(shù)裝置來呈現(xiàn)，11月份才開始策展和制作，時間太倉促了，這次策展和主題是我們團隊自己構(gòu)思，請第三方執(zhí)行。整個展館看不到傳統(tǒng)巖板產(chǎn)品。

老牛：在踐行順輝巖板的產(chǎn)品意識形態(tài)。

梁榮群：也算是吧!

這個是我們對百年未有之變局的時代背景下，對文明和當下的思考，對歷史的思考。實際上，用這么小的空間、這么短的時間，去呈現(xiàn)如此恢弘的主題是很難的，以后我們會把它做一個系列的作品，廣州設(shè)計周展出的是“洪流”主題的一部分。10月份之前都在籌備發(fā)布會和開業(yè)大典，11月份我們才有時間定下主題和設(shè)計稿，全部創(chuàng)作都是和藝術(shù)家合作的。

老牛：你剛剛講要用巖板做一個展覽，在2021年做一次嗎?

梁榮群：這樣的壁畫藝術(shù)展，我們會長期做。巖板壁畫作為順輝的文創(chuàng)產(chǎn)品，已經(jīng)幫我們找到了越來越多的知己。

比如和時裝潮牌HEA的跨界合作就是始于剪紙壁畫，我們的巖板文創(chuàng)產(chǎn)品將在HEA全國專賣店出售。你能想象在時裝店買巖板嗎?我們會打造自己的IP，相信通過文化和藝術(shù)，我們將認識更多志同道合的朋友。

金星在達沃斯論壇上，對著全球政治、經(jīng)濟、科技界的領(lǐng)導人說：“能把人類聯(lián)系到一起的，只有文化和藝術(shù)，在你們不知道引領(lǐng)世界如何往下走的時候，都往后退一步，把你們的財富投資到教育和文化藝術(shù)培養(yǎng)上面去”。

老牛：這種IP打造的方式是大品牌的玩法?

梁榮群：小品牌也可以，藝術(shù)不分大小，這是價值觀的問題。大小是相對的，每個人心底都有著對夢想和美的追求。