南山科技創(chuàng)新中心項(xiàng)目是目前全國(guó)最大建筑面積推行全專(zhuān)業(yè)正向設(shè)計(jì)和出圖的項(xiàng)目。本項(xiàng)目建模和成圖量大，涉及建筑（含裝配式）、結(jié)構(gòu)、水暖五大專(zhuān)業(yè)利用BIM模型出圖，專(zhuān)業(yè)協(xié)同和團(tuán)隊(duì)配合要求高，項(xiàng)目需要同時(shí)輸出模型和圖紙，只有采用正向設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

（1）先建模，后出圖：將設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思路直接呈現(xiàn)在BIM三維空間，然后通過(guò)三維模型直接出圖，保證了圖紙和模型的一致性，減少了施工圖的錯(cuò)漏碰缺，減少后期設(shè)計(jì)變更，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（2）全專(zhuān)業(yè)整體化設(shè)計(jì)：項(xiàng)目所涉及到的所有東西都落實(shí)到三維空間，基于BIM模型進(jìn)行建筑內(nèi)碰撞分析、管線綜合、凈空分析等，通過(guò)在三維模型中進(jìn)行漫游審查，以第三人的視角對(duì)模型內(nèi)部進(jìn)行查看。可實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)過(guò)程中的高度協(xié)調(diào)，降低專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)次數(shù)，提高專(zhuān)業(yè)間設(shè)計(jì)會(huì)簽效率，更加高效的把控項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量。

（3）設(shè)計(jì)成果的信息通過(guò)BIM模型承載，能直接得到所需的圖紙、報(bào)表、視圖、數(shù)據(jù)等，同時(shí)，這些成果可以通過(guò)模型相互關(guān)聯(lián)、同步優(yōu)化。

項(xiàng)目BIM正向設(shè)計(jì)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)建結(jié)水暖電裝配式六大專(zhuān)業(yè)的三維協(xié)同設(shè)計(jì)，以三維模型作為核心的設(shè)計(jì)成果，重點(diǎn)關(guān)注模型分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)、多子項(xiàng)、跨部門(mén)、跨單位實(shí)時(shí)協(xié)作，減少設(shè)計(jì)階段專(zhuān)業(yè)碰撞，提前規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。

本項(xiàng)目由建設(shè)單位萬(wàn)科集團(tuán)進(jìn)行牽頭，建立以BIM咨詢方管理的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，聯(lián)動(dòng)各參建方開(kāi)展BIM工作。項(xiàng)目通過(guò)畢美云圖平臺(tái)，構(gòu)建項(xiàng)目云端工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理方BIM工作溝通，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的多方在線高效協(xié)同，溝通和互動(dòng)。

平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理，獲取文件、圖紙、模型等資料，達(dá)到數(shù)據(jù)共享。同時(shí)平臺(tái)中輕量化圖紙及模型可供各方在無(wú)需專(zhuān)業(yè)軟件和專(zhuān)業(yè)設(shè)備的情況下，多種環(huán)境下可視化查看。平臺(tái)上便捷的數(shù)據(jù)訪問(wèn)，圖紙的便捷瀏覽查看，BIM模型及成果的在線瀏覽審核，同時(shí)可以對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行批注、標(biāo)記，并關(guān)聯(lián)相關(guān)責(zé)任人，記錄可追溯性，便于多方協(xié)同管理，避免人員調(diào)動(dòng)導(dǎo)致的資料漏缺，助力于項(xiàng)目的全生命周期。

BIM日常管理：施工階段 BIM 模型深化設(shè)計(jì)工作開(kāi)始后，每周五組織BIM周例會(huì)，建設(shè)、監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)及總包各方參加，每周由設(shè)計(jì)及總包方對(duì) BIM 應(yīng)用進(jìn)行例會(huì)交流，并將例會(huì)內(nèi)容及時(shí)上傳平臺(tái)進(jìn)行記錄及跟蹤。例會(huì)包括但不限于如下內(nèi)容：

（1）總包方匯報(bào) BIM 工作進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度等；

（2）各 BIM 應(yīng)用點(diǎn)成功展示；

（3）BIM 模型平臺(tái)內(nèi)問(wèn)題列表銷(xiāo)項(xiàng)；

（4）落實(shí) BIM 平臺(tái)使用情況，項(xiàng)目的各類(lèi)資料、文檔是否上傳平臺(tái)；

（5）落實(shí)變更、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化內(nèi)容是否落實(shí)到 BIM 模型中，確保 BIM 云平臺(tái)上模型的及時(shí)性。

項(xiàng)目體量大，各參建單位各有優(yōu)勢(shì)，為達(dá)到“協(xié)同管理、實(shí)現(xiàn)均好”的目的，聯(lián)合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位、總包單位、檢測(cè)單位和專(zhuān)業(yè)分包單位等參建各方成立“技術(shù)管理委員會(huì)”、“安全管理委員會(huì)”、“質(zhì)量管理委員會(huì)”，作為重要的管理力量。

傳統(tǒng)工程項(xiàng)目粗放式管理，精細(xì)化程度不高。盡管有些項(xiàng)目要求提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，但是精細(xì)化管理實(shí)施起來(lái)，仍然存在以下問(wèn)題：

（1）無(wú)具體目標(biāo)。精細(xì)化管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不明確。

（2）管理無(wú)體系。沒(méi)有一套針對(duì)精細(xì)化的管理體系或者管理不成體系。

（3）制度不完善。針對(duì)精細(xì)化管理的制度不明確、不完善。

（4）內(nèi)容不具體。對(duì)于在哪些方面實(shí)施開(kāi)展精細(xì)化不明確。

（5）操作無(wú)指標(biāo)。精細(xì)化工作的開(kāi)展深度及操作要點(diǎn)沒(méi)有定性和定量的指標(biāo)。

（6）結(jié)果無(wú)評(píng)價(jià)。精細(xì)化管理工作無(wú)考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

針對(duì)以上問(wèn)題，項(xiàng)目聘請(qǐng)（日本前田建設(shè)工業(yè)株式會(huì)社）日籍顧問(wèn)專(zhuān)家、組建精細(xì)化管理小組，組成專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展施工精細(xì)化施工管理指導(dǎo)、咨詢服務(wù)。學(xué)習(xí)日本及國(guó)內(nèi)在施工精細(xì)化管理方法、施工提效工藝技術(shù)、安全管理制度等方面的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)開(kāi)展精細(xì)化實(shí)施前的策劃、實(shí)施期間的工作內(nèi)容落實(shí)、精細(xì)化管理檢查與評(píng)估等三大方面工作，推進(jìn)精細(xì)化工程管理的落地，提升項(xiàng)目安全文明和建造品質(zhì)。

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，配置專(zhuān)人進(jìn)行對(duì)接與協(xié)調(diào)，同時(shí)精細(xì)化管理是需要全員參與的工作，安全、質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、材料等維度均需要全程參與。在實(shí)施前，項(xiàng)目部根據(jù)日式精細(xì)化管理制度要求和內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部自身?xiàng)l件與規(guī)范要求，制定適合項(xiàng)目部的各項(xiàng)精細(xì)化管理制度及管理辦法，并細(xì)化相關(guān)實(shí)施檢查表格及記錄。

本項(xiàng)目建筑規(guī)模較大，質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)形象管理要求高，為有效改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)形象及施工過(guò)程中的工作環(huán)境，營(yíng)造整潔、安全、規(guī)范的工作環(huán)境，消除潛在安全隱患，項(xiàng)目在萬(wàn)科集團(tuán)要求的“5S管理”的基礎(chǔ)上，全面踐行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6S管理，打造干凈、整潔、安全、有序的辦公場(chǎng)所及施工現(xiàn)場(chǎng)，提高人員工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證良好的工作情緒，全面提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)格化劃分，指定責(zé)任人負(fù)責(zé)該區(qū)域的建設(shè)管理工作，在該區(qū)域進(jìn)行掛牌公示，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、評(píng)估等維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果公示在主要出入口，將管理成果與個(gè)人形象直接掛鉤，激發(fā)管理人員創(chuàng)標(biāo)桿的主觀能動(dòng)性，同時(shí)淘汰不符合項(xiàng)目需求的人員，達(dá)到事人匹配。讓每一件事都能找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任人和完不成任務(wù)付出的代價(jià)（即“問(wèn)題怕聚焦，利益怕切身”）。

1、 落地式鋼管腳手架搭設(shè)時(shí)設(shè)置生命繩、水平兜網(wǎng)、填芯桿，保證腳手架搭設(shè)人員的作業(yè)安全。

鋼結(jié)構(gòu)裝配式安裝采用定型化操作平臺(tái)，保證作業(yè)環(huán)境以及焊接安全與質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)每層搭設(shè)水平安全兜網(wǎng)以及定型化水平通道、垂直樓梯的使用進(jìn)一步保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全，有效避免了安全事故的發(fā)生。

2、“智慧工地”系統(tǒng)在萬(wàn)科集團(tuán)智慧工地的基礎(chǔ)上建立全景監(jiān)控、勞務(wù)管理、塔吊等大型機(jī)械設(shè)備“檢到位”、綠色施工、用電監(jiān)控及車(chē)輛管理六大板塊，利用智慧工地線上評(píng)估手段、智能安全帽、巡檢記錄儀對(duì)不安全作業(yè)進(jìn)行每日通告并限期整改回復(fù)閉環(huán)。